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Cómo elegir colaboradores

Cómo elegir colaboradores para tu negocio

Si estás buscando información sobre los colaboradores de una empresa, estás en el lugar adecuado. En este artículo, te explicaré qué es un colaborador, los diferentes roles que puede desempeñar dentro de una empresa y la diferencia entre un empleado y un colaborador externo. También te daré algunos consejos para elegir colaboradores sin morir en … Leer más

Cómo delegar tareas

Cómo delegar tareas en un negocio de manera efectiva en 6 pasos

Delegar tareas es una herramienta importante para los líderes que buscan mejorar la eficiencia, el desempeño y la motivación de su equipo. Sin embargo, también es importante tener en cuenta que la delegación requiere habilidades de liderazgo y comunicación efectivas para tener éxito. Saber cómo y qué delegar, te convierte en un mejor gerente, en … Leer más

Mapa de empatía

El mapa de empatía para entender a tus clientes

¿Conoces en profundidad a tus clientes? ¿Tienes la seguridad de haber creado el servicio o producto que REALMENTE necesitan? Si tienes dudas, te recomiendo que uses el mapa de empatía. Sigue leyendo, que te cuento cómo puedes hacerlo. Los clientes son el centro de cualquier modelo, porque sin clientes no hay negocio. Bastante obvio ¿no?. … Leer más

Plan estratégico de una empresa

Cómo hacer el plan de acción o plan estratégico de una empresa en 5 pasos

Si eres de las que improvisas continuamente, hoy te cuento los 5 pasos básicos para diseñar el plan de acción o plan estratégico de una empresa, que te serán de gran ayuda para que dejes de ir cómo pollo sin cabeza y comiences a tener orden y control en tus acciones diarias. ¿Qué es el … Leer más

Diagnóstico empresarial

6 pasos para un diagnóstico empresarial eficaz

¿Sueles hacer paradas técnicas en tu negocio para hacer un diagnóstico empresarial? Yo las hago cada cierto tiempo, cómo mínimo una vez al año. Son momentos para analizar y revisar: Lo que ha funcionado y lo que no, cómo me he sentido yo, de las acciones que he hecho, cuáles me han gustado más y … Leer más

KPI's o indicadores

Qué KPI’s o indicadores elegir.

Mi método de trabajo KRUCE, está formado por 5 conceptos que para mí son imprescindibles para el buen desarrollo del negocio. Poco a poco te los iré desgranando en diferentes post, para que tu puedas ir aplicándolos en tu propio negocio. Y hoy empezamos por el primero: Los KPI’s o indicadores. Hay por ahí una … Leer más

kruce de caminos / de emprendedor a empresario

Cambio de visión: de emprendedor a empresario

Cuando arrancas con tu proyecto como emprendedor o autónomo, o sea, autoempleado,  eres el hombre/mujer orquesta, dónde tú eres quien hace un poco de todo. Pero con el paso del tiempo, tu “proyecto” deja de serlo y pasa a convertirse en un negocio. Pero no pienses que ese momento llega cuando estés facturando 6 cifras, … Leer más

kruce de caminos - Impuestos

Abril es primavera ….. y también impuestos

¿Qué significado tiene para tí Abril? Adoro el mes de Abril. Para mí significa primavera, olor a flores. El frío empieza a irse, los días son más largos, y el sol nos calienta un poquito más. Apetece salir más a la calle, andar por la naturaleza, disfrutar del aire libre… Pero desde hace unos años, … Leer más

Gestión de proveedores

La gestión de proveedores es una de las partes más importante de la gestión de empresa. Debes tener en cuenta que de la calidad de la entrada, depende la calidad de la salida. Porque…. ¿Quienes son los proveedores? Son aquellos que nos suministran bienes o servicios necesarios para el funcionamiento de nuestro negocio. Entonces está … Leer más

Objetivos / kruce de caminos

Cómo establecer objetivos

Se acerca el final de un año y el comienzo de otro, y es el momento ideal para sentarnos a establecer objetivos y analizar si hemos conseguido los que nos habíamos puesto el año anterior. Soy fan de los objetivos. Creo que nos ayudan a mantenernos enfocados en una dirección concreta, que nos sirven de … Leer más